LOTO стандард за управување со енергетска изолација во рафинерија бр. 2
„Подобреното управување со енергетската изолација има за цел да се спречи случајно ослободување на енергија што резултира со повреда на луѓе или оштетување на имотот...“ Неодамна, на производствениот состанок на втората работилница во рафинеријата, службеникот за безбедност на работилницата сеопфатно го протолкува „енергетската изолација“.Заклучување на ознака„стандард за управување“. Неодамна, работилницата широко спроведе активности за учење на менаџерскиот персонал за „учење стандарди, разбирање стандарди, со стандарди“, за да се направи „првиот чекор“ за подобрување на управувањето.
„Подобреното управување со енергетската изолација има за цел да се спречи случајно ослободување на енергија што резултира со повреда на луѓе или оштетување на имотот...“ Неодамна, на производствениот состанок на втората работилница во рафинеријата, службеникот за безбедност на работилницата сеопфатно го протолкува „енергетската изолација“.Заклучување на ознака„стандард за управување“. Неодамна, работилницата широко спроведе активности за учење на менаџерскиот персонал за „учење стандарди, разбирање стандарди, со стандарди“, за да се направи „првиот чекор“ за подобрување на управувањето.
Пред тоа, работилницата преку развој на системска конструкција, внатрешна ревизија рутинска работа првични резултати, но сè уште има некои проблеми со низок стандард постојано забранет феномен.
„Преку длабинска анализа на причините, беше откриено дека работилницата не развила ефикасен долгорочен механизам на ниво на системски стандарди, што резултирало со феноменот на „повторено консолидирање, консолидација и повторување“. Извештајот за работата на директорот на работилницата ја посочил насоката за подобрување на управувањето со работилницата. Барањата на работилницата треба да се комбинираат со карактеристиките на фазната работа, а секое лице треба да се фокусира на преглед на двата стандарди секој месец. Планот за ревизија треба да се изготви на почетокот на месецот, а коментарите од менаџментот треба да се дадат на крајот од месецот, одразувајќи прецизност и диференцијација, а целосната покриеност на стандардите за управување треба да се постигнува на секои шест месеци.
Со цел да се истакне ефектот од внатрешната ревизија во секојдневното работење и да се имплементира работната идеја за „три квантификации“, втората работилница на рафинеријата ги комбинираше клучните работни задачи и планот за внатрешна ревизија во фазата од март, а ги проучуваше стандардите за управување на состанокот за производство секој понеделник. Во исто време на толкувањето на содржината на стандардот, кадрите задолжени за секоја професија ја илустрираа главната содржина на стандардот и проблемите што лесно се јавуваат во процесот на имплементација, комбинирајќи го претходното работно искуство, проблемите со ревизијата и несреќите во работилницата.
Врз основа на ова, втората работилница во рафинеријата ќе продолжи да врши детална работа на внатрешна ревизија, ќе ги земе проблемите и резултатите како насоки, ќе започне од стандардниот систем, ќе ги продлабочи причините за управувањето, ќе развие долгорочен механизам и ќе реализира надолу истражување на проблемите и нагоре покренување на одговорностите. Заменик-директорот за производство на работилницата рече: „Од мозокот до срцето до примената на учењето е долг процес, но доколку се работи вообичаена работа во акумулацијата и сумирањето, постепено може да се надоместат недостатоците во управувањето, навистина да се постигне целта за елиминирање на ниските стандарди и повторувачките проблеми.“
Време на објавување: 26 март 2022 година
