Стандард за управување со LOTO за енергетска изолација во рафинеријата бр.2
„Засилено управување со енергетската изолација е да се спречи случајно ослободување на енергија што резултира со повреди на луѓе или материјална штета…“ Неодамна, на производствениот состанок на втората рафинериска работилница, службеникот за безбедност на работилницата сеопфатно ја протолкува „енергетската изолацијаТагоут за заклучувањестандард за управување“.Неодамна, работилницата широко спроведена за управување со персоналот "научат стандарди, разбираат стандарди, со стандарди" активности за учење, да се направи "првиот чекор" за управување со подобрување.
„Засилено управување со енергетската изолација е да се спречи случајно ослободување на енергија што резултира со повреди на луѓе или материјална штета…“ Неодамна, на производствениот состанок на втората рафинериска работилница, службеникот за безбедност на работилницата сеопфатно ја протолкува „енергетската изолацијаТагоут за заклучувањестандард за управување“.Неодамна, работилницата широко спроведена за управување со персоналот "научат стандарди, разбираат стандарди, со стандарди" активности за учење, да се направи "првиот чекор" за управување со подобрување.
Пред тоа, работилницата преку развој на системот за изградба, внатрешна ревизија рутинска работа првичните резултати, но се уште има некои низок стандард проблеми постојано забрането феномен.
„Преку длабинска анализа на причините, беше откриено дека работилницата не разви ефикасен долгорочен механизам на ниво на системски стандарди, што резултираше со феноменот на „повторено консолидација, консолидација и повторување“.Во извештајот за работа на директорот на работилницата беше посочена насоката за подобрување на управувањето на работилницата.Барањата на работилницата треба да се комбинираат со карактеристиките на фазната работа, и секое лице треба да се фокусира на прегледот на двата стандарди секој месец.Планот за ревизија треба да се направи на почетокот на месецот, а коментарите на раководството треба да се даваат на крајот на месецот, одразувајќи ја прецизноста и диференцијацијата, а целосното покривање на стандардите за управување треба да се постигнува на секои шест месеци.
Со цел да се истакне ефектот на секојдневната работа на внатрешната ревизија и да се имплементира работната идеја за „три квантификација“, втората рафинериска работилница ги комбинираше клучната работа и планот за внатрешна ревизија на фазата од март, и ги проучуваше стандардите за управување на производствениот состанок секоја година. понеделник.Во исто време на толкување на содржината на стандардот, кадрите задолжени за секоја професија ја илустрираат клучната содржина на стандардот и проблемите кои лесно се појавуваат во процесот на имплементација, комбинирајќи го претходното работно искуство, проблемите со ревизијата и несреќите во работилницата.
Врз основа на ова, втората рафинериска работилница понатаму ќе врши детална работа за внатрешна ревизија, ќе ги земе проблемите и резултатите како насоки, ќе почне од стандардниот систем, ќе ги истражува причините за управување, ќе развие долгорочен механизам и ќе го реализира надолното истражување на проблемите. и нагорно извршување на обврските.Заменик-директорот за производство на работилницата рече: „од мозокот во срцето до примената на учењето е долг процес, но додека вообичаената работа во акумулацијата и резимето, постепено може да ги надомести недостатоците во управувањето, навистина да ја постигне целта на елиминирање на ниските стандарди, повторливите проблеми.
Време на објавување: Мар-26-2022